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tjswmc
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發(fā)布于:2015-11-02 15:01
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你應(yīng)該怎么管團(tuán)隊(duì)?答案:絕情、無情、合情

制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的!


如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長(zhǎng),如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對(duì)伙伴前途最大的傷害!


因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長(zhǎng),就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)伙伴最偉大的愛!


帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),必須牢記這些:


1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸


2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口


3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已


4、結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果


5、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力


6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子


7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果


8、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度


9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你


10、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)


11、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的


12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法


13、像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴(yán)肅的愛才是大愛!管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭

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