如何展開公司的經(jīng)營計(jì)劃
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如何展開公司的經(jīng)營計(jì)劃
如何展開公司的經(jīng)營計(jì)劃
經(jīng)營計(jì)劃 （業(yè)務(wù)計(jì)劃）在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中被提出，這篇文 章我們將圍繞一個(gè)企業(yè)如何開展公司的經(jīng)營計(jì)劃及制訂經(jīng)營計(jì)劃需要考慮的層次和方面有那些內(nèi)容。
經(jīng)營計(jì)劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，每個(gè)企業(yè)發(fā)展不是僅停留 在口頭上的，而必須要有客觀的、細(xì)致的、具體的方法，才能夠有效的支持到企業(yè)的發(fā)展。就像國家必須圍繞每五年的發(fā)展規(guī)劃具體 的制訂每項(xiàng)國策一樣，如果片面強(qiáng)調(diào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，那將導(dǎo)致整個(gè)國策體系的崩潰。
經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，不能說想成為全球第一就可以成為 全球第一。當(dāng)前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情，而是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)問題。要知道一家公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，不需問任何人任何事 ——只須看看它在哪里開展業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)開展有如何就可以清楚。
當(dāng)前戰(zhàn)略是否最恰當(dāng)，業(yè)務(wù)開展是否適當(dāng)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān) 鍵主題，也是制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要依據(jù)所在。要弄清任何公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，簡(jiǎn)而言之就是討論在公司現(xiàn)有經(jīng)營模式和市場(chǎng)的基礎(chǔ) 上，如何獲得其它的客戶訂單的事。也就是說，你應(yīng)當(dāng)了解眼睛該盯在哪里，并快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維”方向和 相應(yīng)的資源配置。
一個(gè)公司的戰(zhàn)略主要有兩種類型：當(dāng)前戰(zhàn)略和未來戰(zhàn) 略。要明確經(jīng)營戰(zhàn)略首先需要評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略，并考察它是否應(yīng)予保留，如果有更好的戰(zhàn)略存在，那么現(xiàn)有的戰(zhàn)略應(yīng)予重新定義和修正 。在確保適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和修正當(dāng)前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是未來公司的方向，未來戰(zhàn)略。
制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略層次和有效的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn) 略是以企業(yè)贏利能力和發(fā)展需要決定的，因此戰(zhàn)略的制訂必須是層次性的開展，否則難免混淆，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。那么企業(yè)戰(zhàn)略 層次是怎樣的層次？
首先，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略必須要明確 應(yīng)當(dāng)“做什么”？
經(jīng)營計(jì)劃 （業(yè)務(wù)計(jì)劃）在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中被提出，這篇文 章我們將圍繞一個(gè)企業(yè)如何開展公司的經(jīng)營計(jì)劃及制訂經(jīng)營計(jì)劃需要考慮的層次和方面有那些內(nèi)容。
經(jīng)營計(jì)劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，每個(gè)企業(yè)發(fā)展不是僅停留 在口頭上的，而必須要有客觀的、細(xì)致的、具體的方法，才能夠有效的支持到企業(yè)的發(fā)展。就像國家必須圍繞每五年的發(fā)展規(guī)劃具體 的制訂每項(xiàng)國策一樣，如果片面強(qiáng)調(diào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，那將導(dǎo)致整個(gè)國策體系的崩潰。
經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，不能說想成為全球第一就可以成為 全球第一。當(dāng)前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情，而是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)問題。要知道一家公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，不需問任何人任何事 ——只須看看它在哪里開展業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)開展有如何就可以清楚。
當(dāng)前戰(zhàn)略是否最恰當(dāng)，業(yè)務(wù)開展是否適當(dāng)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān) 鍵主題，也是制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要依據(jù)所在。要弄清任何公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，簡(jiǎn)而言之就是討論在公司現(xiàn)有經(jīng)營模式和市場(chǎng)的基礎(chǔ) 上，如何獲得其它的客戶訂單的事。也就是說，你應(yīng)當(dāng)了解眼睛該盯在哪里，并快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維”方向和 相應(yīng)的資源配置。
一個(gè)公司的戰(zhàn)略主要有兩種類型：當(dāng)前戰(zhàn)略和未來戰(zhàn) 略。要明確經(jīng)營戰(zhàn)略首先需要評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略，并考察它是否應(yīng)予保留，如果有更好的戰(zhàn)略存在，那么現(xiàn)有的戰(zhàn)略應(yīng)予重新定義和修正 。在確保適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和修正當(dāng)前戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是未來公司的方向，未來戰(zhàn)略。
制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須明確企業(yè)的戰(zhàn)略層次和有效的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn) 略是以企業(yè)贏利能力和發(fā)展需要決定的，因此戰(zhàn)略的制訂必須是層次性的開展，否則難免混淆，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。那么企業(yè)戰(zhàn)略 層次是怎樣的層次？
首先，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略必須要明確 應(yīng)當(dāng)“做什么”？
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