TS16949認證管理職責的策劃

TS16949認證管理職責的策劃要滿足按崗位確定人員的要求
在對企業(yè)進行TS16949認證咨詢時，對管理職責的策劃也是建立、完善質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)。管理職責是指對企業(yè)內(nèi)部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有人員的職責權(quán)限的要求;管理職責的確定由企業(yè)最高管理者來完成。
在進行組織機構(gòu)策劃的基礎上，咨詢?nèi)藛T要指導企業(yè)的最高管理者，依據(jù)組織機構(gòu)確定的各相關(guān)部門來規(guī)定各類人員的職責權(quán)限。首先，規(guī)定管理層的職責權(quán)限。最高管理者要自覺執(zhí)行自身的職責權(quán)限。諸如：負責宣貫相關(guān)的TS16949認證法律、法規(guī)和顧客的特殊要求，負責制定公司的TS16949認證質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并組織實施等。最高管理者的職責權(quán)限要求規(guī)定適宜，要掌握宏觀控制管理的原則，不能剝奪其他管理者的職責權(quán)限，但要滿足標準規(guī)定的內(nèi)容。最高管理者的職責權(quán)限規(guī)定后，要經(jīng)高層管理者評審后確認執(zhí)行。對其他高層管理者的職責權(quán)限，最高管理者要予以規(guī)定。按個人的專業(yè)技能和標準要求授予每名高層管理者適宜的職責權(quán)限。最高管理者對執(zhí)行層驗證層等各類人員的職責權(quán)限，也要給予規(guī)定。對每名人員規(guī)定職責權(quán)限時，TS16949認證咨詢?nèi)藛T要指導最高管理者掌握依崗位定人員，而不是依人員定崗位的原則。根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、合理的規(guī)定、落實各類人員的職責權(quán)限。