有很多方法可以引發(fā)一個人的工作動力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。

工作動力從50%到95%

管理者是怎么激勵的？
當(dāng)“工作順利進(jìn)行”的時候，就是引發(fā)他工作動力的最好時機(jī)。在這個機(jī)會點下，主管可以和部屬討論，找出是什么原因引發(fā)他們的動力，以及為了讓部屬維持工作動力，主管應(yīng)該做些什么。引起工作動力的關(guān)鍵，有以下9個要素。
1.肯定表現(xiàn)自己肯定、支持的態(tài)度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻(xiàn)及做出的成果，贊賞他的優(yōu)點、認(rèn)同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老板的面前，表現(xiàn)自己支持部屬的態(tài)度。
2.建議持續(xù)不斷地給予建議。確實掌握工作順利進(jìn)行的原因，以及應(yīng)該改善的地方，并確實表達(dá)自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應(yīng)傳達(dá)給當(dāng)事人。
3.團(tuán)隊合作及歸屬意識給他在團(tuán)隊內(nèi)與大家合作的機(jī)會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，并分享、傾聽。
4.責(zé)任將他視為一個專業(yè)工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，并慢慢減少在旁觀察的次數(shù)。
5.潛能開發(fā)幫助他發(fā)現(xiàn)自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進(jìn)修課程，增進(jìn)自己的技術(shù)。
6.挑戰(zhàn)讓他擔(dān)任有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。設(shè)定較高的目標(biāo)，通過挑戰(zhàn)激發(fā)他的潛能，期待的得失心不要太重。
7.成就感讓他看到公司未來的藍(lán)圖，并告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的貢獻(xiàn)。
8.協(xié)助提供他為達(dá)成目標(biāo)時所需的幫助，給予適當(dāng)?shù)馁Y源和指導(dǎo)。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協(xié)助。
9.自主性

甶他決定目標(biāo)、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協(xié)助小組決定工作的優(yōu)先級，鼓勵成員發(fā)言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論項目。

除了以上的內(nèi)容之外，例如“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現(xiàn)，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產(chǎn)生責(zé)任感。