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精益戰(zhàn)略咨詢一.概述
"戰(zhàn)略"一詞的希臘語是strategos，意識"將軍指揮軍隊的藝術(shù)"。戰(zhàn)略并不是"空的東西"，也不是"虛無"，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。 二.企業(yè)面臨困惑 企業(yè)不僅是社會穩(wěn)定的重要保證和我國財政收入的重要來源，也是我國融入經(jīng)濟全球化不可或缺的組成部分。與此同時，每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。 困惑一：戰(zhàn)略管理的邏輯-面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己-企業(yè)永不停止的擴張，不知道什么時候應(yīng)該停下來。 困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利-下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！-面對市場的變化，下屬顯得非常低能！ 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物-面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題！-在中國不規(guī)范的市場上怎樣進行戰(zhàn)略管理？ 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問題-盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！-看著其他企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運氣？ 三.提供的服務(wù)
a.戰(zhàn)略制訂的依據(jù) ： 外部環(huán)境分析： 深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客（用戶）的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 內(nèi)部條件分析： 分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。 b.戰(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成： 明確戰(zhàn)略思想； 分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境； 確定戰(zhàn)略宗旨； 制訂戰(zhàn)略目標； 弄清戰(zhàn)略重點； 制訂戰(zhàn)略對策； 進行綜合平衡； 方案比較及戰(zhàn)略評價。
為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析及原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和自己籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達到駕馭市場的目的。 3.方法工具：TPmgt（Total Productivity Management）即綜合生產(chǎn)性管理系統(tǒng)=精益戰(zhàn)略
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