課程時間：2天；6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官

課程形式：講授與互動相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練45%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%

課程背景：

沒有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展�！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。

課程亮點(diǎn)：

課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠;講師將知識點(diǎn)全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程收益：

39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓(xùn)練;同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。

課程大綱：

第一講：什么是企業(yè)文化？

案例：《一個老人和一群孩子的故事》

思考與啟示：文化是什么？

一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成

二、企業(yè)文化的核心層

1.企業(yè)使命舉例

2.企業(yè)愿景舉例

3.核心價(jià)值觀舉例

4.企業(yè)精神舉例

5.企業(yè)道德舉例

6.企業(yè)作風(fēng)舉例

三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層

1.制度層

2.物質(zhì)層

四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示

五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力

案例：《Wal-Mart的企業(yè)文化》

六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源

案例：《美國安然公司的轟然倒下》

七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)

1.績效主義毀了索尼

2.企業(yè)并購文化沖突引失敗

八、沒文化真可怕

案例：《解剖阿里巴巴的文化》

思考：我們的文化是什么樣？

九、企業(yè)文化的功能作用

十、企業(yè)文化的類型

十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)

十二、企業(yè)文化常見的三大問題

第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用

一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

1.華為文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集團(tuán)文化

5.中之豪的文化

6.沃爾瑪?shù)奈幕?/span>

思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)

二、海底撈的成功實(shí)踐

三、海爾的成功實(shí)踐

思考：我們的內(nèi)在文化是什么？

第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

二、企業(yè)文化與組織效能

三、企業(yè)文化與員工激勵

四、企業(yè)文化與企業(yè)常青

第四講：企業(yè)文化的變革操作

一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

1.目標(biāo)文化

案例：《某公司的管理目標(biāo)》

2.安全文化

案例：《電力行業(yè)的安全意識》

3.執(zhí)行文化

案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》

4.績效文化

思考：引進(jìn)績效考核防止企業(yè)癡呆

5.責(zé)任文化

案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心？》

6.面子文化

案例：《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》

二、企業(yè)文化變革

案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》

1.強(qiáng)化危機(jī)意識

2.重點(diǎn)突出

3.尋找引爆點(diǎn)

4.領(lǐng)導(dǎo)做表率

5.反復(fù)的教化

思考：我們的文化該如何變革

第五講：企業(yè)文化落地與實(shí)施

一、企業(yè)文化的救贖

1.重新認(rèn)識企業(yè)文化

2.企業(yè)的兩個運(yùn)作輪子

3.不同時期的文化有別

二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟

三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施

1.最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師

2.講師團(tuán)是長效機(jī)制

3.設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動，根植理念系統(tǒng)

4.四個注意事項(xiàng)

5.六大輪盤方法

四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.財(cái)年制主題設(shè)計(jì)

2.圍繞經(jīng)營主題

3.制度化保障

4.詳細(xì)十二主題

案例實(shí)操：十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練

第六講：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響

一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對企業(yè)文化的影響

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)文化的影響

三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位對企業(yè)文化的影響

四、領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化的影響