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課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：數據是企業(yè)營運的語言，在目前的宏觀經濟、政策、市場環(huán)境急劇變化的情況下，如何財務用數據進行財務決策和成本控制。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。課程收益：通過學習，使管理者能意識到數據在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制

課程時間1天，6小時/天授課對象企業(yè)財務人員授課方式案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景 作為企業(yè)總經理,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)總經理都需要思考的問題。課程收益通過學習，使總經理能意識到財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營

課程時間：1天，6小時/天授課對象：總經理、企業(yè)高管、財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：無論是出于經營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，已經成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。課程收益：通過學習，使學員能意識到風險管理和內部控制在企業(yè)管理中的重要作用。使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：數據是企業(yè)營運的語言，在目前的宏觀經濟、政策、市場環(huán)境急劇變化的情況下，如何財務用數據進行財務決策和成本控制。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。課程收益：通過學習，使管理者能意識到數據在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長、總經理、公司高層管理者、財務總監(jiān)和對財務有興趣人士。授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業(yè)經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營效率、管理決策的重要依據。中國很多企業(yè)存在重營銷、輕財務的問題，在重大決策時缺乏財務數據的有效支持，導致很多企業(yè)出現無限膨脹的庫存、產品質量及現金流斷裂等方面的問題。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是

課程時間：1天，6小時/天授課對象：總經理、企業(yè)高管、財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：無論是出于經營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，已經成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。課程收益：通過學習，使學員能意識到風險管理和內部控制在企業(yè)管理中的重要作用。使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)總經理、高管、財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業(yè)經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據。如何快速直接從財務數據中找到與自己部門相關的信息，并從這些信息中發(fā)現企業(yè)存在的主要問題，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。課程收益：通過學習，使報表使用者能意識到財務數據在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：作為企業(yè)的管理者,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)總經理都需要思考的問題。課程收益：通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局

課程時間：2天，6小時/天授課對象：金融行業(yè)財務部門總監(jiān)、財務經理、稅務部門總監(jiān)、稅務經理及相關人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：2016年3月5日李克強總理在政府工作報告中明確，房地產、建筑施工業(yè)、金融保險業(yè)和生活服務業(yè)將在2016年5月1日起實行“營改增”。金融行業(yè)“營改增”大幕即將拉開，經驗少，難度大、挑戰(zhàn)多，對金融行業(yè)來說將是一場攻堅戰(zhàn)。如何應對“營改增”是金融行業(yè)面臨的重大課題.課程收益：“營改增”稅收法規(guī)的變化給金融企業(yè)的稅務管理帶來了許多不確定因素。

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)財務人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。課程背景：數據是企業(yè)營運的語言，在目前的宏觀經濟、政策、市場環(huán)境急劇變化的情況下，如何財務用數據進行財務決策和成本控制。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。課程收益：通過學習，使管理者能意識到數據在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制

課程時間：2天，6小時/天授課對象：中小企業(yè)董事長、總裁、總經理、及極具潛質的高層管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：中國經濟的高速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于中小企業(yè)的老板們而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析，使得老板們能夠從財務的角度，更好地審視企業(yè)在各個環(huán)

課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：在復雜的企業(yè)內部經營與外部經濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經濟環(huán)境之下，對企

課程時間：2天，6小時/天授課對象：區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售主管、大客戶經理等。授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%。課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)

課程時間：2天，6小時/天授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。授課方式：課程講授60%，案例分析及小組研討20%，實操練習20%課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有

課程時間：2天，6小時/天授課對象：采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、以及非財務的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難；——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語晦澀難懂；——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的；——價格談不下去，供應商說虧本了；——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手

課程時間：1天，6小時/天授課對象：稅務總監(jiān)、稅務經理、稅務專員等企業(yè)稅務方面專業(yè)人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等財務人員、總經理、董事會成員等企業(yè)高管授課方式：課程講授75%，案例分析及小組研討15%，實操練習10%課程背景：2016年3月5日十二屆五次全國人大會上，李克強總理下了“軍令狀”，要求房地產業(yè)、建筑安裝業(yè)、生活服務業(yè)、金融業(yè)等四大行業(yè)的“營改增”必須在今年5月1日全部落地，營業(yè)稅屆時將正式退出歷史舞臺，從此增值稅將一統(tǒng)天下。“營改增”對建安企業(yè)到底是利是弊？財政部長樓繼偉只保證，“營改增”后四大行

課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：在復雜的企業(yè)內部經營與外部經濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經濟環(huán)境之下，對企

課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%課程背景：在復雜的企業(yè)內部經營與外部經濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經濟環(huán)境之下，對企

授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程背景：當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。