授課時(shí)數(shù)：1天（6小時(shí)）授課對(duì)象：股東、總裁、董事長(zhǎng)、法人代表。授課方法：實(shí)戰(zhàn)講授(40%)+案例分析(40%)、小組研討(10%)+實(shí)操練習(xí)(10%)課程背景：提到模式，首先會(huì)想起商業(yè)模式，是一種實(shí)體企業(yè)相互串聯(lián)得到的一種增量空間的行為，在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純商業(yè)模式起到的作用已經(jīng)微乎其微，目前不以資本為噱頭的實(shí)體企業(yè)已經(jīng)無(wú)路可走，資本模式主要以金融資本工具為主，嫁接實(shí)體行業(yè)，讓實(shí)體企業(yè)可以快速搶占市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以股權(quán)換資本的行為。課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略布局的要領(lǐng)，幫助企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)先機(jī)2.讓學(xué)員
