精益管理戰(zhàn)略+案例（兩天）

一、    精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇

1、         精益生產(chǎn)的基本概念及發(fā)展史

2、         精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱

3、         識別企業(yè)中的七大浪費(fèi)

二、    發(fā)展中的精益生產(chǎn)

1、         發(fā)展中的精益生產(chǎn)

2、         傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)

3、         精益思想五原則

4、         精益管理體系

5、         中國式精益企業(yè)體系

三、    精益生產(chǎn)的體系介紹篇

1、         企業(yè)效益與精益實(shí)現(xiàn)手段之間的關(guān)系

四、    精益改善工具篇

1、5S與目視化

2、設(shè)備布局改善

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、全員設(shè)備維護(hù)體系

5、物流與看板拉動(dòng)式生產(chǎn)

6、改善提案活動(dòng)

7、快速換產(chǎn)與防錯(cuò)

五、    價(jià)值流圖析與改善藍(lán)圖

六、    精益的企業(yè)文化

1、         從豐田社訓(xùn)到精益管理的14大原則

七、    企業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)案例