
5S課程的目的
l 通過沙盤演示,系統(tǒng)的分析和認識當前現(xiàn)狀
l 打造高效,整潔,干凈的工作場地
l 建立可實施的5S路徑圖
l 著名企業(yè)的成功案例
課程大綱(1天)
l 工廠內(nèi)的八大不良現(xiàn)象剖析
l 實施5S的功效
l 整理的推進要領
l 整頓的推進要領
l 清掃的推進要領
l 清潔的推進要領
l 素養(yǎng)的推進要領
l 安全工作的要領
l 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場
l 目視化管理管理的要點
l 目視化管理的道具目視化管理的三個等級
l 5S活動的評價標準