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精益成本管理（一天） 一、對(duì)成本的認(rèn)識(shí) 二、精益成本管理 三、精益成本管理體系2.削減人工成本3.削減庫(kù)存成本4.削減采購(gòu)成本5.削減質(zhì)量成本6.削減生產(chǎn)成本7.削減研發(fā)成本8.削減行政成本四、精益成本改善實(shí)施辦法

工咖社特供——TBP豐田問題解決法課程的目的l學(xué)會(huì)如何提問以及問題解決的系統(tǒng)性思維l具備精益教練的初級(jí)水平l能夠使用A3報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目改善和管理l著名企業(yè)的成功案例課程大綱（1-2天）l肯的案例l問題解決的十大意識(shí)l思考工作的目的l現(xiàn)地現(xiàn)物的觀察l有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)l5個(gè)為什么的真因分析l團(tuán)隊(duì)的力量l閃電般的行動(dòng)l結(jié)果的測(cè)量l標(biāo)準(zhǔn)化的鞏固l總結(jié)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（1天）一、現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容2、七大任務(wù)的“層次”3、七大任務(wù)的“活動(dòng)流程”二、七大任務(wù)之生產(chǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制方法3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素和工具4、作業(yè)的組合方法5、安排工作的思考6、多能工操作的三大要點(diǎn)7、設(shè)備布局的原則三、七大任務(wù)之品質(zhì)四、七大任務(wù)之安全五、七大任務(wù)之成本

《全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM》一、培訓(xùn)內(nèi)容：1、正確認(rèn)識(shí)效率和TPM在效率中的作用——1Ha)TPM活動(dòng)的意義和目標(biāo)b)設(shè)備故障三個(gè)階段c)可動(dòng)率才是最重要的d)設(shè)備的六大損失和綜合效率OEEe)TPM活動(dòng)的八大支柱f)六大錯(cuò)誤維修觀念與正確的思維模式2、設(shè)備的六大損失解析——2Ha)故障/換模調(diào)整/瞬時(shí)停機(jī)速度/不良/開機(jī)的損失及原因?qū)Σ?分析b)消除六大損失，提高設(shè)備效率的方法c)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)d)設(shè)備性能劣化解析e)設(shè)備嫁動(dòng)率解析f)設(shè)備保全與品質(zhì)、成本之間的關(guān)系3、推進(jìn)TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)——1Ha)現(xiàn)場(chǎng)5S與TPM的關(guān)系b)設(shè)備5S的檢查和清潔計(jì)劃

精益生產(chǎn)的10個(gè)工具/方法工具一：5S-工作場(chǎng)地有序安排工具二：目視化管理工具三：?jiǎn)栴}解決工具四：全員生產(chǎn)維護(hù)工具五：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具六：現(xiàn)場(chǎng)改善工具七：防錯(cuò)工具八：看板工具九：快速換模工具十：價(jià)值流圖析

價(jià)值流圖析與改善藍(lán)圖（0.5天）1.價(jià)值流概述2.價(jià)值流圖系符號(hào)的3.價(jià)值流現(xiàn)狀圖4.價(jià)值流未來圖5.價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)6.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖的步驟和方法7.使價(jià)值流精益的方法

5S課程的目的l通過沙盤演示，系統(tǒng)的分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前現(xiàn)狀l打造高效，整潔，干凈的工作場(chǎng)地l建立可實(shí)施的5S路徑圖l著名企業(yè)的成功案例課程大綱（1天）l工廠內(nèi)的八大不良現(xiàn)象剖析l實(shí)施5S的功效l整理的推進(jìn)要領(lǐng)l整頓的推進(jìn)要領(lǐng)l清掃的推進(jìn)要領(lǐng)l清潔的推進(jìn)要領(lǐng)l素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)l安全工作的要領(lǐng)l創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)l目視化管理管理的要點(diǎn)l目視化管理的道具目視化管理的三個(gè)等級(jí)l5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)