課程時間：2天，6小時/天

授課對象：店長、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場團隊等。

授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(其中時間分配：實務講授占50%，案例分析占20%，互動體驗占30%、

課程目標：

1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標，以練習為主導、體驗為精要重點；

2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習或活動中，全方位提升企業(yè)團隊凝聚力、團隊向心力、團隊領(lǐng)導力、團隊行動力、團隊溝通力、團隊意志力、團隊執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力；

3、通過團隊有效溝通及協(xié)作，為您打造一個愛心、激情、責任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團隊；

4、使學員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對自我、面對問題，面對挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學理念，轉(zhuǎn)化為實際行動；

5、培訓現(xiàn)場立即改變、立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效果。

課程特色：

課程將真正帶領(lǐng)學員剖析現(xiàn)在團隊存在的問題并得到有效的解決方案；

陳老師具有雄厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，負責過公司的運營，品牌的運作，從組織團隊，發(fā)展團隊到帶領(lǐng)團隊有著豐富的打造團隊經(jīng)驗，以自身成功的經(jīng)驗帶領(lǐng)學員成為打造團隊的高手；

透過各式的體驗讓學員得到收益，對團隊產(chǎn)生真正的認知。

課程提綱：

第一講：團隊素描

一、何謂團隊

二、為什么要建立團隊

三、團隊與個人工作的差異

四、常見的幾種團隊類型

五、我們需要的是什么樣的團隊

第二講：診斷團隊成員

一、團隊組成的九類角色與功用

二、九類角色目標激勵的能力

三、九類角色打造高效團隊的技巧

第三講：如何打造高績效團隊

一、團隊發(fā)展的四大階段

1、團隊建設第一階段的打造-成立期

2、團隊建設第二階段的打造-震蕩期

3、團隊建設第三階段的打造-穩(wěn)定期

4、團隊建設第四階段的打造-高產(chǎn)期

二、高效團隊的十大特點

三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團隊問題

四、打造優(yōu)秀的團隊伙伴

1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)

2、提高團隊伙伴的執(zhí)行力

3、團隊商數(shù)的提升

4、成為高主動性的伙伴

五、有效的進行跨部門的協(xié)作

1、突破跨部門協(xié)作的困難

2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵

3、高效的跨部門溝通

4、沖突的處理

5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

第四講：高績效團隊成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊

一、帶領(lǐng)高績效團隊的必備要件：團隊領(lǐng)導力

二、團隊領(lǐng)袖的四大類型

三、如何成為一個有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力

四、高績效團隊必備的四項領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導特質(zhì)

2、溝通為本

3、執(zhí)行是金

4、水性管理

五、中國式優(yōu)秀領(lǐng)導者的四大修為

1、智者不惑

2、仁者不憂

3、勇者不懼

4、以德服人

第五講：金牌團隊的管理法則

一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓、用、留

二、團隊管理的三大步驟

三、團隊管理的四把鋼構(gòu)

四、實施有效的績效管理

五、團隊伙伴的激勵

1、激勵的藝術(shù)

2、激勵的模式分析

3、新伙伴的激勵

4、老伙伴的激勵

5、骨干伙伴的激勵

六、共同的愿景與目標

七、運用目標帶領(lǐng)團隊產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

第六講：從“心”打造金牌團隊

一、團隊的文化與精神

二、盤活人心

三、管理的心與“薪”

四、知道不等于做到，什么是做?

五、相信的力量

六、負責任的力量

七、凝聚力的力量

八、從“心”開始，讓您擁有金牌團隊