課程時間：2-3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)高管、經(jīng)理、中層干部、基層管理人員、行政管理人員等

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+PK評比+解答釋疑等 

課程背景：

工業(yè)在我國GDP中所占的比重達60%以上，地位舉足輕重。當(dāng)前，中國工業(yè)面臨金融危機、勞動力成本上升、加工貿(mào)易政策變化、客戶需求萎縮等諸多壓力因素。 如何破解這些難題，如何從精益化管理的角度提升企業(yè)的績效，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是管理者們非常關(guān)心的問題。

制造企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，即憑借低成本、零缺陷、持續(xù)改善的精益化作業(yè)模式，使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。而精益化生產(chǎn)是當(dāng)今制造企業(yè)公認(rèn)的最有效的生產(chǎn)管理方式。

作為精益化管理的十大工具之5S與目視化管理，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的起點，需要全員協(xié)作，提高公司形象，消除臟亂差、消除內(nèi)部管理死角、取物時間縮短、效率提高、節(jié)省空間、庫存成本有效降低、消除呆物呆料、增加工作安全、降低事故、鼓動現(xiàn)場高亢的工作士氣、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、有效提升產(chǎn)品質(zhì)量意識、吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)向精益化管理目標(biāo)邁進奠基。

課程收益：

l 了解5S/6S及目視化在管理系統(tǒng)中的作用 

l 了解5S/6S及目視化的內(nèi)涵和重要意義 

l 了解5S/6S活動中每個S的具體內(nèi)容 

l 掌握推行5S/6S及目視化活動的步驟 

l 掌握推行5S/6S及目視化活動的有效工具 

l 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S/6S及目視化

l 建立長效機制，確保機制的有效執(zhí)行。

課程模型： 

課程大綱

導(dǎo)引：課前分享與互動

企業(yè)的運作模型分享

現(xiàn)場學(xué)員分享及交流

企業(yè)利潤的三大來源

企業(yè)管理的六大問題

優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)外表現(xiàn)

第一講：5S/6S與目視化管理解析

1．認(rèn)識5S/6S與目視化管理

2．5S/6S與目視化管理的作用

3．5S/6S與目視化管理的對象

4．5S/6S與目視化管理的內(nèi)容與要求

5．5S/6S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!

6．5S/6S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期!

7．5S/6S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)!

8．5S/6S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本!

9．5S/6S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切!

10．5S/6S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇!

第二講：5S/6S的/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)

1．整理的定義---向整理要空間!

2．整理的標(biāo)準(zhǔn)

3．要與不要的判定原則

4．整理的推進步驟

5．整頓的定義---向整頓要時間!

6．整頓的原則

7．整頓的步驟

8．整頓的標(biāo)準(zhǔn)

9．清掃的定義---向清掃要地盤

10．清掃的原則

11．清掃的推進步驟

12．清掃的標(biāo)準(zhǔn)

13．清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;

14．清潔的原則---三不原則

15．清潔的推進步驟

16．清潔的標(biāo)準(zhǔn)

17．安全的定義---生命不可承受之重!

18．安全的原則

19．安全的推進步驟

20．安全的標(biāo)準(zhǔn)

21．素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!

22．素養(yǎng)的原則

23．素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟

24．素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

第三講：5S/6S工具之目視化管理應(yīng)用細(xì)節(jié)

（圖片+故事分析****）

1．安全目視化

2．現(xiàn)場作業(yè)目視化

3．線上物流目視化

4．現(xiàn)場作業(yè)信息目視化

5．工模治具目視化

6．質(zhì)量目視化

7．倉儲目視化

8．設(shè)備目視化

9．公司環(huán)境目視化

10．辦公作業(yè)目視化

11．文件資料目視化

12．后勤安保目視化

第四講：5S/6S推行的基本動作

1．顏色管理---顏色就是效率

2．目視管理---最有效率的管理

3．看板管理---最直接的管理

4．定置管理

5．紅牌作戰(zhàn)

6．識別管理

7．?dāng)z影大賽---瞬間的記憶;

8．VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);

9．獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;

第五講：5S/6S推行的步驟

1．成立推行組織

2．推行組織成員職責(zé)

3．明確方針及目標(biāo)

4．制定體系文件及流程

5．制定執(zhí)行時間計劃

6．召開動員大會

7．領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場和監(jiān)督

8．內(nèi)部刊物宣傳介紹

9．張貼海報及標(biāo)語

10．全員教育

11．組織知識測試和考試

12．舉辦各類活動及競賽

第六講：5S/6S及目視化樣版區(qū)參照和展示

1．選定樣版區(qū)

2．建立樣版區(qū)

3．樣版區(qū)的推動

4．樣版區(qū)的展示和觀摩

5．各區(qū)復(fù)制與創(chuàng)新

案例實操練習(xí)：****

第七講：落地與管理：現(xiàn)場巡視與改善

1．推行失敗的成因---多因一果;

2．開展與管理機制結(jié)合---將管理融入日常工作進行

3．巡查與督導(dǎo)

4．問題點質(zhì)疑和解答

5．PDCA管理循環(huán)法

6．提案改善

7．各部門限期整改

第八講：評比與考績

1．檢查與監(jiān)督

2．績效評分

3．評比總結(jié)

4．成果發(fā)布

5．激勵與獎勵

6特殊福利項目的實施和管理辦法

第九講：執(zhí)行保達成  計劃六日工作法

1．目標(biāo)如何實現(xiàn)？

2．日計劃——每日工作任務(wù)分解

3．日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備

4．日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5．日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6．日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查、追動作，查結(jié)果

7．日考核——每日成果兌現(xiàn)、日公布>周評比>月考核

第十講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地

1．長效機制的打造

2．執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析

3．革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)

4．五DING管理法

課程總結(jié)與升華