課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、以及非財(cái)務(wù)的管理人員

授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程背景：

    做為采購人員您是否有這樣的感覺：

    ——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難；

    ——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語晦澀難懂；

    ——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的；

    ——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了；

    ——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”……

    本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績(jī)效。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，能對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)價(jià)。

2、了解供應(yīng)商定價(jià)方法以及成本分析的方法，并從中尋找到降價(jià)的空間。

3、學(xué)習(xí)采購與庫存的關(guān)系，能夠有效控制庫存成本。

4、學(xué)習(xí)采購內(nèi)部控制技術(shù)，能有效防范采購業(yè)務(wù)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

課程特色：

1、專門針對(duì)采購及相關(guān)人員（非財(cái)務(wù)人員），培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

2、以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，按采購業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

3、注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程模型：

課程大綱：

第一講：序言

一、 采購業(yè)務(wù)流程

二、 采購的重要性——采購創(chuàng)造利潤

三、 銷售與采購對(duì)利潤的影響模型

四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

第二講：采購與庫存——采購數(shù)量的確定

一、 采購計(jì)劃的確定

1、 采購機(jī)會(huì)與生產(chǎn)計(jì)劃

2、 采購計(jì)劃與庫存

二、 庫存成本分析

1、 缺貨成本

2、 存儲(chǔ)成本

3、 訂貨成本

三、 庫存控制技術(shù)

1、 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

四、 庫存計(jì)算方法

1、 FIFO

2、 LIFO

3、 個(gè)別計(jì)價(jià)

4、 移動(dòng)平均

第三講：采購與供應(yīng)商——采購供應(yīng)商的篩選

一、 財(cái)務(wù)報(bào)表體系

1、 資產(chǎn)負(fù)債表

2、 利潤表

3、 現(xiàn)金流量表

二、 財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)商評(píng)價(jià)

1、 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

2、 評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力

3、 評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)效率

4、 評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

5、 評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)金流情況

6、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的來源

7、 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別

三、 供應(yīng)商管理

1、 供應(yīng)商開發(fā)與選擇

2、 日常對(duì)賬

第四講：采購與成本——采購價(jià)格的確定

一、 供應(yīng)商定價(jià)方法

1、 成本導(dǎo)向定價(jià)法

- 成本的構(gòu)成

- 本量利分析——邊際貢獻(xiàn)

- 完全成本導(dǎo)向定價(jià)

- 邊際成本導(dǎo)向定價(jià)

2、 其他成本定價(jià)方法

二、 付款賬期的問題

1、 賬期的計(jì)算

2、 賬期對(duì)報(bào)表的影響

3、 賬期對(duì)采購價(jià)格的影響

4、 預(yù)付賬款的問題

三、 發(fā)票與稅費(fèi)

1、 采購過程中的稅費(fèi)

- 增值稅

- 企業(yè)所得稅

2、 發(fā)票對(duì)采購的影響

3、 “營改增”簡(jiǎn)介

四、 總體擁有成本TCO

1、 對(duì)價(jià)格、采購成本和TCO的認(rèn)識(shí)

2、 TCO的構(gòu)成

3、 TCO的意義

4、 TCO的分析方法

五、 為何要幫助供應(yīng)商降低成本？

第五講：采購與預(yù)算及內(nèi)控——采購過程的控制

一、 采購預(yù)算（事前控制）

1、 采購預(yù)算的概念

2、 采購預(yù)算的目的和作用

3、 采購預(yù)算的內(nèi)容

4、 采購預(yù)算的流程

5、 采購預(yù)算的方法

6、 采購預(yù)算的難點(diǎn)和解決

二、 采購與內(nèi)控（事中控制）

1、 采購業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2、 控制采購風(fēng)險(xiǎn)的措施