課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士。

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程背景：

看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運(yùn)營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營效率、管理決策的重要依據(jù)。中國很多企業(yè)存在重營銷、輕財(cái)務(wù)的問題，在重大決策時(shí)缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效支持，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)無限膨脹的庫存、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)金流斷裂等方面的問題。如何將財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)管理理念和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理

3、達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通

4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制

5、建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法

6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程大綱：

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)

1、什么是財(cái)務(wù)

2、財(cái)務(wù)的職能

3、財(cái)務(wù)的主要作用

第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息

2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

1）錢從哪里來的

2）錢流到哪里去了

3）資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2、企業(yè)的“面子”：損益表

1）過去做了哪些事

2）是否賺到了錢

3）懂得賺錢原理才能賺到錢

3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1）運(yùn)營中收到了多少貨幣資金

2）運(yùn)營中花掉了多少貨幣資金

3）沒有錢該找誰

4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析

第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2、三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策

1、營運(yùn)資本分析

2、運(yùn)用營運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制

一、經(jīng)營目標(biāo)的確定

1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)

2、經(jīng)營目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立

1、預(yù)算的定義與作用

2、全面預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的執(zhí)行與控制

4、預(yù)算的調(diào)整

5、預(yù)算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)

3、懂得成本才能控制成本

4、對(duì)成本的重新思考

二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點(diǎn)

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素