課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中小企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、及極具潛質(zhì)的高層管理人員

授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程背景：

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于中小企業(yè)的老板們而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式、豐富的案例分析，使得老板們能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好地審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

課程收益：

【得到課程四大成果】一套財(cái)務(wù)規(guī)范方案，一個(gè)財(cái)務(wù)分析模型，一種財(cái)務(wù)管理思想以及財(cái)稅與成本基礎(chǔ)。

【建立自有財(cái)務(wù)體系】中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系“零”的突破，快速建立自有財(cái)務(wù)體系。

【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

課程特色：

1、摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。

2、專門針對(duì)中小企業(yè)老板、管理者，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

3、以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

4、注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程模型：

課程大綱：

第一講：財(cái)務(wù)規(guī)范方案創(chuàng)錢途

一、中小企業(yè)光明的前途(錢途)

案例導(dǎo)入：一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)

1、中小企業(yè)上市的利益和好處

2、中小企業(yè)上市的條件

二、中小企業(yè)曲折的道路

3、中小企業(yè)上市的難點(diǎn)

4、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和誤區(qū)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)體系自我診斷

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范解決方案

1、專業(yè)的財(cái)務(wù)工具——復(fù)式記賬

2、快速建立自有財(cái)務(wù)體系——搞清底細(xì)、動(dòng)態(tài)管理

案例分析：某公司快速建立自有財(cái)務(wù)體系的步驟

第二講：財(cái)務(wù)分析模型做診斷

案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率

一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)

1、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)

2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)

3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？

二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

三、利潤表初探

1、利潤表的結(jié)構(gòu)

2、利潤表的原理

3、如何依據(jù)利潤表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探

1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理

3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)

1、銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)

2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)

3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)

4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用

六、提升股東回報(bào)率的三大途徑

1、提升股東回報(bào)率的途徑

2、討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？

七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型

1、什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？

2、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。

案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況

課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

第三講：財(cái)務(wù)管理思想管營運(yùn)

案例導(dǎo)入：格力電器

一、現(xiàn)金不等于利潤

1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步

2、現(xiàn)金與利潤的差異分析

二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路

三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表

1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”

2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系

3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6

四、營運(yùn)資本需求(WCR)

1、WCR概念

2、WCR與管理效率

3、WCR評(píng)估與決策

4、WCR與現(xiàn)金需求

5、OPM戰(zhàn)略

五、現(xiàn)金流量表解讀

1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系

2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目

4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？

5、現(xiàn)金為王

6、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”

案例講解：國美電器

第四講：財(cái)稅成本基礎(chǔ)練內(nèi)功

一、深入了解利潤表

1、利潤表里的“階級(jí)斗爭”

2、利潤表的主要項(xiàng)目

二、利潤的構(gòu)成

三、增加企業(yè)利潤的思路

四、股東身上的“三座大山”

課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤的影響

五、固定成本與變動(dòng)成本

六、降低成本的幾個(gè)途徑

1、控制變動(dòng)成本增加利潤

（1）變動(dòng)成本的事前控制

（2）變動(dòng)成本的事中控制

（3）變動(dòng)成本的事后控制

2、控制固定成本增加利潤

（1）輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

（2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（3）固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本

3、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤

（1）適度負(fù)債

（2）多元化融資

七、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

1、發(fā)票種類及識(shí)別

2、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范

3、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范

4、個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范

課堂討論：某公司的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

八、如何評(píng)估利潤的含金量

課程總結(jié)：

一、一套方案：建立自有財(cái)務(wù)體系的方案

二、一個(gè)模型：杜邦財(cái)務(wù)分析的模型

三、一種思維：利潤與現(xiàn)金并重的思維

四、兩個(gè)基礎(chǔ)：成本與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)