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銷售經(jīng)理的財務課程时间:2017-03-15 作者:森博智睿 阅读 課程時間:2天,6小時/天 授課對象:區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶經(jīng)理等。 授課方式:課程講授70%,案例分析及小組研討15%,實操練習15%。 課程背景: 銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳,卻總感覺受財務部門的種種限制,財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解,銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù),需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此,銷售人員對財務知識的學習必不可少。 本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)了解,掌握銷售經(jīng)理必備的財務知識,幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面,通過培訓讓銷售經(jīng)理掌握基本的財務分析和應用工具,從而能夠發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。 課程收益: 【系統(tǒng)認識財務】理解財務會計基本問題,掌握現(xiàn)代財務管理體系及其在企業(yè)中的整體運作 【提高銷售效率】看懂財務報表,運用財務數(shù)據(jù)分析銷售活動的本質,如何提升銷售效率 【提升盈利水平】掌握財務分析的基本方法,能夠運用財務工具提升企業(yè)盈利水平 【加強財務管控】能夠運用預算和成本控制方法,實現(xiàn)更有效的財務管控,提升管理水平
課程特色: 1、摒棄財務指標的簡單羅列,著重講解財務數(shù)據(jù)的本質以及財務知識的內(nèi)在邏輯。 2、專門針對銷售人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂。 3、以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點,注重培訓的實用與有效。 4、注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。
課程模型: 課程大綱: 第一講:財務與銷售工作的關系(第一天) 一、財務與業(yè)務的“合作伙伴關系” 二、現(xiàn)代財務管理體系 三、財務管理與銷售部門的職能 四、財務的基本功能和管理功能 五、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
第二講:從財務視角看銷售活動 一、從財務報表看銷售活動 1、從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況 2、從利潤表看企業(yè)的經(jīng)營活動成果 3、從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動 案例解析:不同行業(yè)的上市公司財務報表特點 二、提升盈利能力的財務管控手段 1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑 2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? 3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 4、銷售利潤的提升——盈利能力分析 (a)毛利率和利潤率 (b)投資回報率 案例解析:某上市公司盈利能力分析 三、如何提高資產(chǎn)效率的財務管控手段 1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析 2、資金周轉率 3、現(xiàn)金持有成本 課堂討論:提高資金周轉的方法有哪些? 案例解析:資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產(chǎn) 4、存貨對現(xiàn)金流的影響 5、應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響 6、應收賬款的管理方法 7、客戶信用分析與風險評估 8、存貨管理的關鍵環(huán)節(jié) 9、存貨與利潤的關系 案例解析:國美電器
第三講:財務提升銷售績效(第二天) 一、銷售成本控制 1、銷售費用的構成 2、成本、數(shù)量與利潤相互關系(CVP) 課堂練習:用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。 3、規(guī)模效益、保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? 4、固定成本和變動成本:管理者成本控制的關注點 5、銷售部門績效考核指標 案例講解:某上市公司的銷售部門績效考核指標 二、銷售預算編制與控制技巧 1、銷售預算的核心問題 2、銷售預算目標的確定 案例講解:用真實誘導法確定預算目標 3、銷售現(xiàn)金流量 4、銷售預算的編制 5、預算的監(jiān)督與執(zhí)行:事前、事中、事后 案例解析:如何借助財務分析有效控制銷售費用? 6、預算的差異分析及業(yè)績評價 三、票據(jù)常識和稅務知識 1、銷售常見支付手段:匯票、支票、匯兌、委托收款 2、日常報銷憑證常識 3、與銷售業(yè)務相關的稅種和稅務籌劃 4、發(fā)票管理:增值稅發(fā)票與普通發(fā)票 案例解析:采購與銷售過程中的無票,普票與增票
第四講:課程總結 |