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咨詢式薪酬與福利管理时间:2017-05-04 作者:森博智睿 阅读 課程對象:企業(yè)高管、各部門負責人,以及人力資源管理負責人 課程時間:1天 課程目標: 薪酬管理是企業(yè)管理的難點,本課程通過將企業(yè)運營、績效與薪酬管理的結(jié)合講解,可以讓學員獲得薪酬與福利管理的各項核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬與福利管理。
課程特色: 主講老師總結(jié)十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設(shè)計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。 授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20% 課程大綱: 一、薪酬管理認知 1、人力資源管理的困惑 l 人才市場的兩難 l 高離職率怎樣解決 2、如何提高人力資源效率 3、薪酬管理的內(nèi)容 l 薪酬政策的選擇 l 薪酬計劃的制定 l 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 4、薪酬設(shè)計的基本流程 l 確定薪酬策略 l 工作分析 l 職位評價 l 薪酬調(diào)查 l 薪酬定位 l 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 l 薪酬體系的實施和修正
二、工作分析與職位評價 1、工作分析的作用 2、工作分析與職位說明書 l 職位說明書制作的準備 l 職位說明書制作的流程 l 職位說明書制作的方法 3、職位評價方法 l 評分法 l 因素比較法 l 排序法 l 分類套級法 4、課堂案例:某公司工作分析與職位評價案例分享
三、薪酬管理 1、薪酬設(shè)計的原則 l 公平性原則 l 競爭性原則 l 經(jīng)濟性原則 l 激勵性原則 l 合法性原則 l 戰(zhàn)略性原則 2、影響薪酬水平的因素 l 外部因素 l 內(nèi)部因素 l 個人因素 3、如何確定薪酬水平 l 薪酬調(diào)查 l 職位評價 l 薪酬水平定位策略 l 薪酬水平定位方法 4、薪酬的構(gòu)成 l 工資 l 獎金 l 福利 l 津貼或補貼 l 股權(quán) 5、薪酬水平的確定 l 工資的結(jié)構(gòu) l 職類職種劃分 l 職層劃分定義 l 職種薪等區(qū)間確定方法 l 薪點表的設(shè)計 l 薪點表的使用 6、如何實施好調(diào)薪 7、如何做好薪資保密 8、基層員工薪酬設(shè)計 l 基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計 l 基層員工薪酬的等級設(shè)計 l 標準工時與計件 l 計件方式設(shè)計:個人計件、集體計件、綜合計件? l 計件工資的實施 9、課堂案例:某公司薪酬管理案例分享
四、績效考核與薪酬管理 1、績效指標的制定 l 什么是KPI l 關(guān)鍵指標制定原則 l KPI的來源 l 目標體系與績效體系 l 課堂探討:A公司的管理目標設(shè)定 2、如何設(shè)計績效考核表 l 績效考核指標如何定義 l 考核指標定義應(yīng)避免的錯誤 l 課堂演練:如何定義考核指標 l 如何確定KPI的目標值 3、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準 l 績效考核指標設(shè)定的要點 l 一個崗位該設(shè)定多少個指標 l 如何確定績效考核指標的權(quán)重 l 案例講解:某關(guān)鍵崗位的績效考核案例 l 課堂演練:制定某崗位的績效考核方式 4、績效工資掛鉤的辦法 l 如何計算個人績效系數(shù) l 如何設(shè)計獎金的發(fā)放時間點 l 什么是獎金制 l 什么是提成制 l 提成制與獎金制的區(qū)別 l 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運用 5、崗位績效與企業(yè)績效的關(guān)系 l 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計 l 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計 l 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計 l 管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計 6、年終獎金如何與績效掛鉤 l 績效結(jié)果與年終獎 l 年終獎方案的設(shè)計 l 年終獎該如何發(fā)放
五、員工福利管理 1、福利——吸引和保留員工的需要 2、法定福利 l 法定社會保險 l 法定假期 l 住房公積金 2、補充福利 l 企業(yè)年金 l 團體人壽保險計劃 l 健康醫(yī)療保險計劃 3、員工服務(wù)福利 l 員工援助計劃 l 咨詢服務(wù) l 教育援助計劃 l 飲食服務(wù) l 健康服務(wù) |