課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程時間：1天

課程特色：

主講老師總結十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

授課方法：

課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程目標：

薪酬管理是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)運營、績效與薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬與福利管理。

課程大綱:

一、薪酬管理認知

1、人力資源管理的困惑

l 人才市場的兩難

l 如何吸引優(yōu)秀人才

2、如何提高人力資源效率

3、薪酬管理的內容

l 薪酬政策的選擇

l 薪酬計劃的制定

l 薪酬結構的調整

4、薪酬設計的基本流程

l 確定薪酬策略

l 工作分析

l 職位評價

l 薪酬調查

l 薪酬定位

l 薪酬結構設計

l 薪酬體系的實施和修正

二、工作分析與職位評價

1、工作分析的作用

2、工作分析與職位說明書

l 職位說明書制作的準備

l 職位說明書制作的流程

l 職位說明書制作的方法

3、職位評價方法

l 評分法

l 因素比較法

l 排序法

l 分類套級法

4、課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

三、薪酬設計與管理

1、薪酬設計的原則

l 公平性原則

l 競爭性原則

l 經濟性原則

l 激勵性原則

l 合法性原則

l 戰(zhàn)略性原則

2、影響薪酬水平的因素

l 外部因素

l 內部因素

l 個人因素

3、如何確定薪酬水平

l 薪酬調查

l 職位評價

l 薪酬水平定位策略

l 薪酬水平定位方法

4、薪酬的構成

l 工資

l 獎金

l 福利

l 津貼或補貼

l 股權

5、薪酬水平的確定

l 工資的結構

l 職類職種劃分

l 職層劃分定義

l 職種薪等區(qū)間確定方法

l 薪點表的設計

l 薪點表的使用

6、如何實施好調薪

7、如何做好薪資保密

8、基層員工薪酬設計

l 基層員工薪酬的結構設計

l 基層員工薪酬的等級設計

l 標準工時與計件

l 計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件？

l 計件工資的實施

9、薪酬設計與勞動法規(guī)

l 勞動法規(guī)中對薪酬的相關規(guī)定

l 薪酬設計時如何考慮勞動法規(guī)的要求

10、薪酬與財務的對接注意事項

11、課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

四、績效考核與薪酬管理

1、績效指標的制定

l 什么是KPI

l 關鍵指標制定原則

l KPI的來源

l 目標體系與績效體系

l 課堂探討：A公司的管理目標設定

2、如何設計績效考核表

l 績效考核指標如何定義  

l 考核指標定義應避免的錯誤

l 課堂演練：如何定義考核指標

l 如何確定KPI的目標值

3、績效工資掛鉤的辦法

l 如何計算個人績效系數(shù)

l 如何設計獎金的發(fā)放時間點

l 什么是獎金制

l 什么是提成制

l 提成制與獎金制的區(qū)別

l 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結合起來運用

4、崗位績效與企業(yè)績效的關系

l 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計

l 生產部門人員的績效型薪酬設計

l 銷售部門人員的績效型薪酬設計

l 管理部門人員的績效型薪酬設計

5、年終獎金如何與績效掛鉤

l 績效結果與年終獎

l 年終獎方案的設計

l 年終獎該如何發(fā)放

五、員工福利管理

1、福利——吸引和保留員工的需要

2、法定福利

l 法定社會保險

l 法定假期

l 住房公積金

2、補充福利

l 企業(yè)年金

l 團體人壽保險計劃

l 健康醫(yī)療保險計劃

3、員工服務福利

l 員工援助計劃

l 咨詢服務

l 教育援助計劃

l 飲食服務

l 健康服務